Nie 08/15, dafür immer individuell und persönlich.
Gerade im 21. Jahrhundert sind Veränderungen allgegenwärtig. Nicht nur die Marktanforderungen und Techniken ändern sich, sondern auch die Art und Weise, wie wir mit den Menschen arbeiten. Die größte Herausforderung vor der Firmen stehen, sind gar nicht so sehr die äußeren Einflüsse, sondern eher die Frage, wie schaffe ich es, mit meinem Team von innen so stark aufgestellt zu sein, dass uns nichts von außen umhauen kann. Firmen, die sich abheben wollen, in Krisen stark sein wollen, Mitarbeiter haben wollen, die mit an Lösungen arbeiten brauchen vor allem eines: Emotional Leadership. Immer bei mehr Technologisierung und Vereinfachung von Arbeitsschritten macht eines den Unterschied: die Art und Weise wie mit den Menschen in einer Firma umgegangen wird. Emotional Leadership ist hier die Antwort und gibt allen Seiten halt: Mitarbeiter und Führungskraft. Sicherlich kennst du eine Situation, in der du oder dein Teammitglied ernorm unter Druck stand. Erinnerst du dich daran, wie du dich in diesem Moment gefühlt hast? Denn folgendes passiert: Die Emotionen gehen hoch und die Intelligenz runter. Da können wir gar nichts machen. Das ist weder gut noch schlecht – es ist einfach so.
Interessant ist, dass wir schon als Kinder Schutzprogramme entwickelt haben, um mit unseren Emotionen umzugehen. Das war zum teil überlebenswichtig. Hauptsächlich um nicht zeigen zu müssen, dass wir verletzt wurden. An diesen Schutzprogrammen ist auch nicht schlechtes, denn sie haben uns dahin gebracht wo wir heute sind. Doch als Erwachsene laufen diese Schutzprogramme immer noch in uns ab – natürlich unbewusst und stehen uns im Weg. Sie hindern uns daran, die Beziehungen zu führen, die wir wollen, oder die Ergebnisse zu erzielen, die wir brauchen. Und dass sind dann die Situationen, bei denen man sich denkt, wie ist es denn jetzt dazu gekommen. Das Unterbewusstsein hat die Kontrolle übernommen. Nun ist es für einen allein schwer zu erkennen, welches Schutzprogramm man selbst benutzt. Aber als Führungskraft ist es essentiell zu erkennen, welche Schutzprogramme laufen, denn solange diese laufen, geht die Energie nicht in die Lösung des Problems sondern in den Ablauf des Programmes. Das sind dann die Momente in Meetings, wenn nichts mehr geht, Diskussionen sich im Kreis drehen, verdeckte Feindseligkeit oder Desinteresse herrscht. Das muss nicht sein.
